（原标题：上药监局黑榜的樊文花，还能达成万店好意思梦吗？）

裁剪 | 余溯

出品 | 潮起网「加盟指南」

老牌好意思容店樊文花仍在连接朝着万店主义迈进。

就在前不久的2025年3月30日，济南的聚光灯下，品牌首创东谈主樊文花姿色宣告“万店生态钞票计算”，誓词匡助10000名女性创业、50000名女性办事。

而在台下，当然是一番掌声雷动的时事，由于樊文花超6000家门店的限制守旧着其“寰球好意思业门店第一”的桂冠（弗若斯特沙利文2024年3月认证），繁多领有开店梦的创业者们齐很容易被招引。

关联词短短22天后，国度药监局的一纸宣布击碎了樊文花的仪式余温。

4月21日，樊文花嫩白精华霜和嫩白精华液因检出未标示的好意思白剂（3-邻-乙基抗坏血酸及烟酰胺），被列入30批次折柳格化妆品名单。更严峻的是，涉事居品坐褥商广州芙莉莱化妆品有限公司，与广州樊文花公司曾共用商量电话，品牌代工模式的品控风险水落石出。

一面是万店盛典的镁光灯，一面是药监通报的探照灯，这个还是进入中年的好意思业巨头正在品控与彭胀的钢丝上摇晃前行。

黑榜背后的品控困局

从太原一家小好意思容院起家的樊文花，曾以“用我方的名字原意品性”为荣。首创东谈主中医世家的布景，本是品牌“自然安全”叙事的基石。但这次通报揭开的却是品牌止境能干的合规过失：两款居品均存在“骨子身分、外包装标注、备案技巧条件”三重信息不符。

值得疑望的是，深挖品牌历史不错发现，这竟是其近五年第四次登上监管黑榜。

2021年，樊文花因保湿防晒乳因未标注防晒剂二苯酮-3被通报；2016年，好意思白防晒乳未检出备案标示的三种防晒剂；2016年，“东谈主参年青白面膜”被检出犯法添加禁用激素氯倍他索丙酸酯，长久使用可能导致骨质疏松。

尤为调侃的是，这次涉事企业广州芙莉莱早在2021年就因“物料测验纪录不全”曾被监管部门点名。

不错看出，樊文花代工场与品牌方敷衍唐塞的关系，已让品控沦为一场危机的走钢丝游戏。

从“中医世家”到监管“常客”，樊文花所面对的品控逆境就这么长篇大论地展当今咱们面前。

万店计算遭受推行瓶颈

而即便在品牌气象无穷的门店限制上，尽管其万店蓝图阵容如虹，但拓店速率的道路式下滑却仍然揭示了樊文花的增长疲态。

数据泄露，2017-2018年，樊文花门店数从2000家跃至3000家，年增速高达50%；2018-2020年，门店数为4000家，增速降至15.47%；2020-2023年，门店数为6000家左右，增速进一步下滑至14.47%。

按此速率，品牌离达成万店主义能够还需近6年期间，然而，市场留给它的窗口期只怕如斯宽宏。

因为更推行的压力来自加盟商盈利逆境。

一位济南加盟商曾坦言：“两年前开店总老本约30万元，如今店铺仅能保本”。在此布景下，多位加盟商在小红书吐槽单店盈利难，每月还需派遣囤货压力。据悉，尽管其县城15平米小店运转参加仅6.3万元（含加盟费、货柜及基础装修），但加上房租、东谈主工等骨子开业老本仍接近30万元。

价钱体系的扯破还进一步加重了门店计算矛盾。

据分析，樊文花门店新客体验套餐订价大要在500-800元（10次照看），改造后高阶套餐约2000元。但线上平台的百元廉价团购与线下正价服务变成径直坎坷，有耗尽者投诉在不同平台发现价差后的“被诱拐感”。

与此同期，轻好意思容品牌的百元会剿已兵临城下。

1000+店的洗脸猫、4000+店的洗脸熊以廉价名堂分流着樊文花的客源；在一家开有樊文花门店的阛阓，同点位竞品常超3家，越来越多机构主打高度重迭的清洁保湿名堂；据媒体报谈，在热烈竞争下，北京长楹天街东区的樊文花已被动撤出，旧址被白鲸洗脸等竞品占据。

供应链翻新、模式重构与二代接班的未竟之战

面对危机，供应链更动已成生死要害。樊文花与代工场芙莉莱的关联争议需透澈切割，同期自建产业园的质料管控智商亟待进步。笔据《化妆品监督处分条例》，功能性身分的添加量、使用边界及标签标示均受严格表率——这次樊文花“身分未标示”恰是典型违章。

此外，思要在行业中达成破局的话，其线上线下的利益均衡亟需新颖异。

数据泄露，樊文花数字化得益颇为亮眼，其好意思团年引流190万东谈主次，抖音订单超220万单，但公域平台的廉价策略不断冲击线下门店价钱体系。首创东谈主男儿张昕推动的“线上引流+线下体验”模式虽带来流量，却因“半托管”运营未能达玉成链路价钱管控，导致渠谈坎坷。

面前，下千里市场仍是樊文花万店计算的主战场。于是才有其“15平米起开店、6.3万元轻投资”的低门槛策略，对准社区超市与阛阓边厅。

不外，樊文花的选址策略需进一步精熟化迭代——北京向阳大悦城五层酣畅店铺与长楹天街西区负二层嘈杂环境的体验各异，印证了位置对盈利的致命影响。

虽然，关于品牌而言，二代接班的政策不笃定性也增添了改日发展变数。

2017年留学回国的张昕，已从下层照看师晋升为公司数字化转型追究东谈主。她推动的会员营销与公域引流虽进步流量，却因老本加多和理念各异激发与传统处分层的坎坷。跟着2024年6月张昕成为合手股10%的鼓动，其能否在速率与质料间找到均衡点，将决定樊文花“万店梦”的最终风光。

药监局通报后，樊文花官方客服一度辩称“抽检居品非我司坐褥”，这种危机修起较着折射出品牌对品控问题的判辨不及。

从中医世家的品性原意到屡次登上监管黑榜，从50%的年增速到彭胀疲态，37岁的樊文花站在了品牌史上最陡峻的拐点。

万店计算从来不仅仅数目游戏体育游戏app平台，它更是一场供应链、服务链与信任链的重塑。